根据公司综合素质提升计划和工作安排，10月9日南部路桥组织召开2016年度各部门现场交流会暨第三季度工作会议，公司各中高层管理人员参加了本次活动。
       10月9日上午，全体参会人员前往参观了第二工程处艾富线、交孙线施工现场，并于宁骆线项目部就结算方面的工作做了重点交流。随后继续前往第一工程处、第三工程处、路寰综合养护部、综合施工部和机械设备部，就部门内部管理进行了重点交流，对各个部门在内部管理中创新有效的做法进行了相互讨论和学习。
       下午，在参观完职能科室内部管理成果后，全体与会人员在公司五楼会议参加第三季度工作会议。会上，各部门负责人结合部门年度考核目标（年度经营管理纲要），汇报了部门已完成工作以及与目标工作之间的差距、当前存在的重点难点问题、四季度工作计划及解决重点难点问题采取的相应措施。各职能科室负责人汇报本部门工作的同时也指出了平时工作检查及季度工作检查过程中各生产部门存在的突出问题。随后，各分管领导对各分管部门进行点评，指出其存在问题和需改进的方面，并对下一阶段各部门工作进行布置。
       会议最后，诸定鸣总经理总结发言，对年前各项工作进行明确，他指出：各部门要进一步强化内部管理工作，加强成本及工期的控制；要对近几轮财务梳理的长期挂账往来的问题按照相关意见及时处理落实，提前做好年前各项资金的催要工作。同时重点强调：目前已完成产值与目标产值仍有很大的差距，各部门须全力加快推进已开工项目的实体施工，利用一切有利条件，努力缩小与目标产值的差距；另一方面要继续跟踪决算审计方面的工作，相关部门及时将各项资料送至牵头部门汇总，争取在第四季度尽快将各项目的决算工作划上圆满的句号。（李益娟）