2016年6月4日，京沪高速公路泾河互通收费站改扩建工程项目部接受公司各职能科室的项目管理交底，主要包括合同管理交底、质量管理交底、资料管理交底、安全管理交底、内部管理交底以及财务管理交底。

       为保证项目顺利有序进行，我部根据公司项目管理交底的具体内容制定了相应的工作计划。根据公司对我部施工要求，我部将在以后的施工过程中加强管理控制，狠抓质量关，确保安全第一，文明施工，按时按量完成任务。

       借助本次项目管理交底机会，公司针对本项目的实际情况提出了很多合理化的建议、传授了相关施工经验，这不仅提高了项目部人员的管理能力和业务水平，也保障了该项目后续工作的顺利推进。（郑贤军）