2016年是我国国民经济和社会发展步入“十三五”的第一年，也是南部路桥“第二个发展规划”的开局之年，3月28日，南部路桥公司在公司本部召开了2016年工作会议暨劳动竞赛动员会，公司领导班子，全体中层管理人员，部门负责人、党群团代表、2015年度先进个人及内部科室职工参加了此次会议。

       会议在廉政教育学习短片中拉开帷幕。会议议程共八项：包括表彰2015年度先进集体、“十优”个人、先进党员、先进团员，陈建荣董事长作企业发展工作报告，诸定鸣总经理作企业生产经营管理工作报告，部门代表就部门工作及廉政工作表态发言，公司与部门签订2016年度廉政责任书与2016年度目标责任状，以及2016年劳动竞赛动员等。

       陈建荣董事长作了“加快构建业务新格局，全面开创发展新局面，在新形势下引领企业更高品质发展”的工作报告。报告中全面总结了南部路桥上一阶段发展工作情况，报告认为近几年南部路桥在区交通运输局坚强的领导下，通过全体干部职工共同努力，凝心聚力推动企业全面发展，多措并举实现有效突破，企业健康可持续发展的新基础已经初步形成，报告全面分析了当前宏观经济政策环境以及行业发展的新变化，深入剖析了企业当前的基础条件，明确了南部路桥今后一个时期的工作目标为：在新的发展基础上推动南部路桥更高品质发展，努力成为在本地区行业内具有一定的影响力和较强竞争力、可持续发展水平较高、生命力强的复合型集团企业。报告根据发展目标指出了三条具体的实现路径：一是加快巩固和发展传统工程业务，以进一步提升企业核心竞争力，引导企业竞争力和生命力提升；二是加快开发和培育第二业务板块，以放大国有资本功能，引导企业影响力和可持续发展水平提高；三是加快整合现有各经营机构，全面构建精简高效的集团管理体系，引导各成员企业全面综合协调发展。报告提出了本阶段的主要工作任务，并向全体干部职工提出了强化目标意识、持续提质增效、创新发展理念、提升业务素质、忠实勤勉清廉的工作要求。

       诸定鸣总经理在工作会议上作了“创新思路抓落实、真抓实干求成效”的生产经营管理工作报告，报告中对公司2015年度生产经营管理工作作总结：南部路桥2015年多渠道拓展了经营业务范围、各项目标工作全面实现、内部管理得到进一步加强、工作作风得到有效转变、安全生产管理体系得到完善、劳动竞赛持续有效开展，企业发展基础进一步夯实，可持续发展水平有效提升。对公司2016年生产经营管理工作作如下布置：企业要进一步提高市场经营开发能力、维持并维护好企业一级资质、路通检测楼建设完成并投入使用、进一步加强内部管理、提高党组织建设等。

       会议指出，当前企业正进入一个新的发展阶段，同时也正处于一个全新的经济政策环境，会议号召全体干部职工在区交通运输局的领导下凝心聚力，团结奋进，与时俱进，积极作为，加快巩固企业发展的新基础，全面开创企业发展新局面，全力推进新时期企业各项发展事业，更高水平提升企业影响力和竞争力，更高品质提高企业生命力和可持续发展能力，为努力建成高品质的复合型经济发展实体而努力奋斗。