为更好总结上半年度工作，查找工作中存在的不足，同时部署下半年工作，确保下半年部门工作能更好地开展。2015年7月16日，在部门负责人的召集下，组织召开了路面项目一部上半年度总结会议暨下半年工作安排。项目部各班组负责人及主要管理人员参加了会议。
       首先，各班组负责人就上半年工作中存在的问题一一进行了梳理总结，并就存在问题在下半年的工作开展中如何进行改进和提高提出了自己的思路和打算。
       路面一部就下半年的工作开展，明确了具体的工作思路，以强化内部管理为基础，进一步落实各岗位责任制度，根据存在的问题一一梳理解决办法及制定改进提高的具体措施，重点在措施的落实环节上，要细化分工，责任到人。
       最后项目经理对2015年上半年度各项工作进行了全面总结，对部门存在的问题进行了分析，并提出了下半年度工作的要求和目标。总结中肯定了部门上半年所取得的成绩，如安全示范班组、 QC成果赴交通部发布等。同时也对下半年工作的具体开展进行了相关的布置，对部门内各主要管理岗位人员的执行力、解决问题能力作出了具体要求，同时也希望全体员工继续加强主动工作意识，鉴定信念，增进沟通，发挥团队协作的能力，为项目部规范管理献力献策。（王晓煜）