今年以来，在公司领导班子的带领下，南部路桥广大干部职工有力有效应对各种超预期因素冲击，坚持稳中求进工作总基调，各部门项目协调发展，提质增效，经营业绩稳中向好。时值7月，公司通过专题会议、部门交流、子公司调研等一系列举措全面审视上半年主要目标工作存在的较大差距、竞争力不足造成的业务拓展困境、对外拓展面过程中遇到的重重阻力、内部管理与风险管控方面急需进一步提升这四大痛难点，以期打通发展瓶颈，全方位推进2022年下半年工作。

       7月15日下午，公司组织召开半年度工作会议暨内部管理交流活动，第二分公司、路苑公司、路面分公司及路寰公司分别就市场拓展及分公司运行进行、子公司内部管理、廉政建设工作开展情况、半年度劳动竞赛开展情况进行现场汇报交流。

       会议听取了各生产部门负责人结合部门2022年度考核目标对照完成差距及下半年工作措施的汇报。通报了安全生产情况和上半年检查或日常巡查中发现的典型问题。

       随后，各分管领导就分管部门从经营承揽、实体施工、创新创优等方面进行了工作布置。

       会议最后，吕海青董事长肯定了上半年各部门为推动年度目标工作落地所做出的努力：一方面能够义无反顾冲出舒适圈，到区外乃至省外开疆拓土；另一方面能够克服资质改革等不利条件影响，在信用分提升和创新创优等方面有所收获。

       吕总指出：成绩来之不易，面对当前形势，领导班子和部门负责人要带领广大职工坚定信心、直面困难，不断提升工作本领；聚焦重点、全力攻坚，咬定青山不放松；主动靠前、精准施策，从细处着眼见成效；担当有责、尽心尽责，营造干事创业的良好氛围；有效化解风险、勇于面对挑战，统筹好疫情防控和安全生产两个大局；牢牢把握机遇、明确节点措施，确保各项工作按期保质完成。

       对照年初定下的目标，全体干部职工需保持对成绩与不足的理性认知，树牢信心与追赶的强烈斗志，抓好工作成效，强化结果导向，提起“枪杆”往前冲，挺起“腰杆”往上攀，下半年全力打赢目标实现“翻身仗”。（焦瑞）