随着我公司全面积极拓展外部市场，为应对投标风险，工程管理部建立投标风险控制评审流程，对于超过5000万元的重点项目在投标前进行投标风险控制评审。

       评审由工程管理部负责人主持，分管领导及项目涉及专业人员共同参加，评审内容主要包括项目价格、项目支付方式、项目合同条款、项目人员配备、项目所在地市场状况等方面。风险控制评审根据项目特点从风险分析入手，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，对于不可规避的风险，提出有效预防风险的措施，旨在规避风险，提高风险防范意识，降低投标过程中及中标后的风险。

       风险控制评审流程能够切实有效的规避或减少风险，有利于公司作出正确的决策、维护公司利益、实现公司的年度经营目标，对公司来说具有重要意义。（陈明云）