7月7日下午，南部路桥在公司五楼会议室组织召开半年度工作会议，总结交流经验，研究分析现存短板，部署下半年重点工作。公司领导班子，职能部门、子分公司、部分省外办事处负责人参加会议。

       山东办事处、路苑公司和路寰公司分别就市场拓展、内部管理、独立运行和对外业务承接能力提升进行交流。各分管领导结合工作范围分析总结了半年度工作推进情况，各部门负责人汇报了上半年主要目标工作差距、存在的困难以及下半年具体措施。职能管理部门就各生产部门长期存在的典型问题进行通报。

       会议强调，随着国内经济运行的总体回升，总需求的改善与生产能力的修复，当下机遇与挑战并存，领导班子更要进一步提升履职能力，紧盯工作目标，狠抓工作落实。

       会议针对下半年目标推进对与会人员提出要求：

       一要有实现目标的措施。结合全年目标完成情况，总结不足，对下半年各项目标的实现，要把措施再具体化、目标化。围绕经营承揽目标，要提高业务拓展的能力，坚持业务学习“走出去” ，把宝贵经验“带回来”。要加快业务市场拓展和施工模式创新，全面提升在建项目的管理水平和盈利能力。 

      二要有会算账的本领。各部门负责人要做好部门“当家人”，算清部门的成本账。面对今年业务萎缩及市场仍未得到有效打开的前提下，要在做好“开源”的同时，认真算好部门的“节流”账。

       三要有带好队伍的使命。带领部门职工勇于担当、善于作为，勤学苦练、增强本领，成为可堪大用、能担重任的栋梁之材，不断为强业兴企贡献智慧和力量。

       四要守住廉洁的底线。各部门岗位人员要遵守廉洁从业的规定。严守规矩、不逾底线，做到自警、自省、自重、自律，居安思危、兢兢业业、恪尽职守，老老实实做人，踏踏实实工作，提高拒腐防变能力。

       发展环境严峻复杂，面对全年目标任务，唯有锐意进取顽强拼搏，以“咬定青山不放松”的韧劲、以“不破楼兰终不还”的拼劲、以“天工人巧日争新”的闯劲，奋力夺取经营发展的更大突破！（焦瑞）