为了进一步规范业务行为，发现项目成本管理中存在的问题和风险，提高成本管理的效果，南部路桥监察审计部于近日开展成本管理专项审计工作。

      在本次审计工作中，审计人员收集相关资料和数据，包括项目合同、成本计划、工程计量单、项目结算和财务凭证等，形成审计依据；对审计依据进行核算与审查，包括合同的签订情况、成本计划的编制情况、各项手续是否齐全、应扣费用有无足额扣除等；同时与项目相关人员进行交流和访谈，了解成本管理的实际情况。

      通过此次审计工作发现，被审计项目成本管理情况较为良好，项目交底内容充分，各项手续办理较为及时，各项费用能做到应扣尽扣，但在其中也发现了一些不合规的问题，监审部已督促业务部门及时进行整改，并对业务经办人员就公司相关制度再次进行宣贯，以提升工作细致程度，规范后续业务行为，避免再次发生相同问题。

      本次成本审计工作虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处，如审计范围不够全面、审计人员技能需要进一步提高等。后续，审计人员将继续加强学习和培训，提升业务能力；同时，将成本管理审计工作纳入工作计划，阶段性开展；加强与其他部门的沟通和协作，挖掘节约成本的潜力，共同推动公司项目成本管理的提升和发展，从而达到提高项目运营收益的目的。（朱慧琳）