4月3日，路面分公司组织召开2024年度目标推进会，会议由南部路桥副总经理蔡长峰主持，路面分公司负责人及主要管理人员参加会议。

       会议分析研判了当前面临的形势和存在问题，从市场拓展、管理创新、风控管理、队伍建设等方面对下阶段工作开展做出具体要求：一是根据分公司及各部门签订的目标责任状，谋划举措，明确干事思路，针对性的进行目标任务分解，层层落实到岗位、到责任人，充分调动全员的积极性；二是针对建筑业市场萎缩、内卷严重的现状，分公司需巩固优势领域，守住内部市场“根据地”，拓宽市场信息收集渠道，抢占外部市场“新高地”，细化市场拓展管理办法及相关考核机制，量化考核指标，定期形成市场拓展分析报告；三是积极围绕“走出去”战略，优化市场拓展策略，及时总结分析对外经营活动中存在的问题，加强风险预判；四是加强内部管理，强化内部检查监督机制，夯实基础工作，创新创优工作力求课题创新且契合生产实际，力争完成省部级工法的创建目标；五是强化队伍建设，注重员工自我规划及个人素质提升，积极引导员工加强自我学习，保持内驱力，以适应企业转型需求。

       最后,会议要求分公司全体上下凝心聚力，全力推进结算审计、成本控制、质量安全、资金回收等工作，挖资源、拓渠道，深入贯彻“全员经营思路”，接续奋斗，砥砺前行，齐心协力完成年度生产经营目标。（司徒爱凤）