9月29号下午，公司在五楼会议室召开三季度企业运营情况分析会，会议全面落实董事会各项决策部署，认真对照公司年初重点工作安排，多维分析前三季度运营情况，总结重点工作落实情况，结合新形势新任务深刻剖析当前企业存在的问题，深化经验交流、共商解决对策，部署安排四季度重点任务，决胜全年目标实现。

      公司董事长、总经理吕海青同志主持会议，领导班子及各部门、子分公司负责同志参会。

      吕海青针对四季度重点工作，提出三点要求：

      一是经营发展工作思路再理清。从不足和差距中分析原因，发扬成绩、补齐短板，找到下阶段工作重点，适时调整工作重心，奋力冲刺四季度，全面打好收官战。

      二是经营发展工作措施再加强。集中优势资源搞好市场拓展工作，发挥公司路桥、市政、园林等专业优势，吸引带动更多区外项目向我们抛来橄榄枝。

      三是以高度的责任心和极强的荣辱感切实落实主体责任，健全多层次识别预警和应急处置机制，有效防范化解各类风险隐患，高质量完成年度目标任务。

      会上，各部门、子分公司对照前三季度主要工作目标完成情况，重点分析了未完成原因及下一步措施。各分管领导分析总结了部门内部管理、安全生产、项目推进等方面存在的不足。

      会议强调，领导班子及各部门负责同志要切实引领公司广大职工增强信心、坚定决心，将行动和步调统一到企业年度中心工作上来。保持拼闯势头，直面问题短板，持之以恒抓好内控体系建设，全力以赴推进生产经营各项重点任务。（焦瑞）