12月24日，高淳建发集团总经理陈尊恒来到南部路桥开展工作调研，调研中对南部路桥的技术力量和综合运营能力、成熟的管理体系与经验给予充分肯定，并指出当前形势下危中有机，要利用企业国资背景带来的天然优势化危为机，抓住新发展机遇。

      在听取南部路桥经营情况及发展规划的汇报后，陈总指出：

      首先，业务拓展是发展要义。针对区外项目，企业经营团队和驻外办事处机构要做好2025年度城乡建设计划及运营机制的研究。针对区内项目，应积极探索对方的需求点，提供针对性的帮助和支持，从而实现互利共赢。

      其次，项目管理是重中之重。陈总重申了质量、安全和进度的重要性。在确保工程质量与施工安全的前提下，企业可以通过有效的成本管控争取经济效益。他鼓励团队学习民营企业的优秀做法，取长补短，提高自身竞争力。

      最后，要严密防范经营风险。尤其是在外部市场进入时可能出现的决策风险，陈总提出要建立更为严谨的风险评估机制，确保合作项目能够稳健推进。

      陈总表示，针对企业发展中遇到的难题，集团将不遗余力做好“解题人”，一方面对于开发区的建设项目给予政策上的倾斜；另一方面全力配合路寰标牌厂建设用地协调事项。

      此次调研为推动南部路桥企业健康发展明确路径、提振信心，具有重要指导意义。（焦瑞）