2024年，第一分公司日常工作开展中紧密结合“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”工作思路，引领职工学党纪、提业绩、保安全、促发展，以高质量党建引领部门行稳致远。

       一是坚持学用融入，夯实党建和业务工作融合的思想基础。以主题教育为抓手，进一步压实党建主体责任，增强“向心力”。通过学习进一步明确目标，积极适应企业改革，寻找第一分公司发展突破口。坚持以市场为向导，适应公司区域发展，从第一分公司全年任务指标入手，深入开展“大干四季度”活动，将任务目标细化，充分发挥党员干部的模范带头作用，强化各科室降本增效的责任担当，稳步推进分公司各项生产经营工作，提高核心竞争力，增强核心功能，在主动服务和融入新发展格局中担当作为。

       二是坚持管理全面融入，激活高质量发展新动能。紧扣管理抓落实，分公司在标前评审、成本测算、合同谈判、资金筹划、清收清欠等多环节中，做好风险源头把控，提高管理质量。规避合同履约风险，加强风险预警管理，将风险化解落到实处。加强供应过程中的动态效能监察，主动推进工程款支付隐患排查，做好合同全过程管理，有效化解法律风险。强化廉洁风险防控，以增强全员廉洁意识为切入点，抓好廉洁风险点梳理、防范措施制定、防控责任落实三个环节，聚焦重点业务、重点对象、重大节日，做实做细日常监督，及时发现行为偏差、管理缺陷。

       三是坚持党建引领聚合力，助推全方位协同发展。以501省道搭台，实现了优质资源共享、先进经验共学、生产管理共促、业务难题共克，从现场走向市场，从生产、采购、服务等方面着手，充分发挥各方的资源优势，进一步巩固长期合作建立的良好关系，整合现有资源，找准工作结合点和发展共赢点，共同开展红色教育，学习参观等活动，形成了“共学、共建、共创”的工作新格局。（第一分公司  谷鹏飞）