为高效完成2025年工程管理目标，扎实推进各项工作举措落地生根、见行见效，2月14日，工程管理部组织召开2025年度工作计划会议。

       会上，工程管理部分管领导傅高中对部门全年重点工作进行了全面部署，明确工作要求，细化实施方案，着重提出计划采购管理、工程管理等七大重点工作部署：

       一是深化计划采购管理。加强采购实施过程监督，启用网络化功能，主导招标类采购，强化供应商考核，提升计划采购管理水平，有效防范各类风险；

       二是强化工程项目全过程管理。增设公司对分包单位的考核机制，严格做好开工审批和内部验收工作，重点提升技术人员技能水平和管理能力；

       三是严格成本管理。落实全流程成本管控，制定风险管控清单，加大结算审核力度，确保成本可控；

       四是做好结算审计管理。大力推进以往项目结算工作，减少存量，同时确保完工项目及时结算，增加增量；

       五是加强收入合同管理。加大台账检查力度，实时掌握项目应收、已收款等资金动态，确保资金安全；

       六是推进全项目实名制管理。进一步提高实名制管理水平，规范项目人员管理；

       七是积极开展技术创新与工程创优工作。按需推进市政信用分提升管理工作，增强市场竞争能力。

       傅总强调，各重点工作必须严格按照既定时间节点，保质保量完成，并提出以下要求：一要压实工作责任。相关责任人要勇于担当、积极作为、切实履行好自身职责，将各项重点工作落实到具体岗位和个人，确保责任明晰、任务明确。二要强化目标管理。科学制定月度目标，建立详尽销项清单，定期跟进工作进度，确保各项工作有序推进、按时完成。三要凝聚工作合力。全体成员要牢固树立管理监督责任意识，强化协同配合，形成工作合力，共同推进部门管理工作，全力夯实管理工作根基，为实现工程管理目标提供坚实保障。

       工程管理部全员将以此次会议为契机，锚定目标，真抓实干，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，全力以赴投入工作，为推动工程管理工作再上新台阶而努力奋斗。（工程管理部 柳鹏）