为进一步优化工作流程，全面提升项目管理效能，4月15日，工程管理部组织召开工作流程图修订工作部署会议。

       会议聚焦计划采购、成本管理、工程管理、决算审计等关键工作，旨在通过标准化流程建设，为公司各项目管理工作的高效开展提供清晰依据。此次流程图修订工作紧密结合公司相关规章制度，将制度中的核心内容转化为可视化流程，从而增强制度的操作性和执行性。为确保工作顺利推进，会议明确了流程图修改工作的时间节点，并将责任具体到人，要求各责任人高度重视，按时保质地完成各项修订任务。

       此次工作流程图修订是工程管理部推进精细化管理的具体实践，通过构建标准化、可视化的工作流程体系，着力破解执行过程中的堵点难点，切实提高项目管理的精细化水平，促进公司整体项目管控能力提升。（司徒爱凤）