为系统总结“十四五”发展经验，深入分析当前形势与任务，科学谋划“十五五”及2026年重点工作，12月26日下午，公司组织召开了2026年度工作务虚会。公司领导班子、各部门、子分公司及办事处中层管理人员参加了会议。

       会议围绕“回顾总结、查找差距、明晰思路、谋划未来”展开。各部门、子分公司及办事处负责人首先聚焦本部门业务定位，重点汇报了实际工作成效与定位要求之间存在的主要差距，并结合自身岗位职责，交流了2026年的工作思路与改进方向。职能部门则对照各生产经营部门的公司定位，深入剖析了在“监管服”支撑作用发挥方面存在的不足，提出了新一年的工作构想。各分管领导就分管领域的工作进行了深入剖析，并就企业整体发展的管理思路进行了交流探讨。

       会议对“十四五”规划目标的完成情况进行了回顾。会议指出，过去几年，公司在人才队伍建设和关键资质获取方面基本达到预期目标，区外市场业务占比显著提升至近90%，成绩值得肯定。但同时也必须清醒地认识到存在的短板与不足：第一分公司作为公司主业核心，在高等级公路施工管理能力提升及苏南市场拓展成效方面尚有欠缺；第二分公司营收体系构建进度相对迟缓，业务体系未完全达到预期目标；路面分公司受外部环境影响较大，转型升级步伐有待加快。会议同时指出，相关业务单元需减少对本地项目的过度依赖，积极拓展生存空间，并重点关注智能化建造、城市更新等新兴业务领域的发展机遇。公司主要领导表示，近期将深入各子分公司开展专题调研，共同研究制定“十五五”发展规划。

       面向“十五五”，会议明确了未来发展的主要方向：一是要构建更为完善、高效的业务承接体系，增强市场开拓能力；二是要着力打造专业化的施工能力，持续擦亮企业品牌，提升市场美誉度；三是要持续提升人才、资质等核心资源竞争力，积极向高端业务市场进军；四是要形成足够支撑企业可持续、高质量发展的营收规模。

        为确保各项目标任务落到实处，会议对下一步工作提出明确要求：一是要坚持经常性“回头看”，及时校准发展方向，确保各项工作始终沿着正确轨道前进。二是要求各分管领导切实负起责任，带领分管部门，结合公司战略部署，进行科学、细致谋划，制定出切实可行的工作方案。三是强调中层管理人员要进一步提升责任担当意识，紧跟公司发展步伐，充分发挥中流砥柱作用，带领团队齐心协力，共同推进各项重点工作。

       此次务虚会既是一次总结反思、认清差距的剖析会，更是一次凝聚共识、明确方向的动员会。会议号召，公司上下要以此为契机，深刻总结过往经验，全力加快本年度剩余工作进度，同时精心谋划好2026年各项工作，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，共同推动公司在新的发展阶段实现新的跨越。（焦瑞）