为系统谋划2026年经营工作部署，破解市场发展瓶颈，近日，举办以“直面市场萎缩困境 破解指标完成难题”为主题的经营拓展“管理沙龙”。公司领导班子、各部门负责人及相关经营骨干齐聚一堂，围绕核心议题开展多维度深度交流，共探市场攻坚新路径、共商年度指标达成良策，进一步凝聚发展共识，擘画2026年经营发展新蓝图。

       沙龙伊始，经营开发部从市场洞察、项目拓展、业务单位开发与维护、经营执行及战略支撑五大维度，通报公司2025年经营工作整体情况，系统复盘全年经营成效。

       主题交流环节，各子分公司及驻外经营机构负责人紧扣沙龙核心议题，各抒己见、畅所欲言、深入探讨。一方面，详细汇报2026年重点经营方向、核心工作思路及重点跟踪项目推进情况，明确攻坚目标、细化实施路径，展现出主动破局的坚定决心；另一方面，驻外经营机构负责人结合辖区业务实践，分享成熟高效的业务承接模式、市场开拓技巧及资源整合经验，实现经验互鉴、协同提升，为各区域市场拓展提供有益借鉴。

       随后，经营开发部立足公司发展，汇报2026年经营工作建议及配套保障措施，围绕优化市场布局、强化团队建设、筑牢风险防控屏障等关键环节，制定针对性强、可落地的具体实施方案。各分管领导结合分管领域，分别就2026年重点经营方向与攻坚路径、经营保障体系搭建、风险管控重点等核心问题，开展深入交流研讨，最终凝聚形成一系列务实可行的“破局”共识与执行举措。

       会议尾声，董事长吕海青作总结讲话，并对下一步经营工作作出明确部署。他充分肯定了2025年全体经营团队在复杂市场环境下的辛勤付出与攻坚成效，明确提出2026年经营工作核心目标，强调将进一步完善经营考核机制，建立“能者上、庸者下”的灵活用人机制，充分激发团队内生动力与干事创业热情。同时，号召全体经营人员凝心聚力、务实笃行、迎难而上，以实干担当破解发展难题，以务实举措确保年度经营目标圆满完成。

       此次经营拓展管理沙龙以“复盘过往、分享经验、研讨对策、部署未来”的闭环模式，高效凝聚了发展合力、理清了经营思路、明确了攻坚方向。2026年，南部路桥经营团队将把会议共识转化为具体行动，以创新举措破解市场困境，以实干担当推动业务升级，为公司在复杂多变的市场环境下实现高质量发展注入强劲动力。（经营开发部  刘春）