春启新章，实干致远。近日，工程管理部召开新年工作部署会，紧扣计划采购、工程管理、审计推进、成本管理、创新创优五大核心任务，对近期重点工作进行系统谋划、全面部署、精准发力，进一步明确目标、压实责任、细化路径，确保新一年各项工作开篇有序、推进有力、落地见效。

       会议以复盘开局，以问题为导向。会上，公司分管领导全面回顾过去一年工作成效，既梳理亮点，更直面短板，逐项剖析未完成事项与薄弱环节，深挖症结、找准根源。同时，结合公司整体发展部署，进一步明确新一年工作思路、细化推进举措，为全年工作蓄势赋能。

围绕年度工作总体目标，会议发出“收心归位”动员令，要求全体人员迅速从“假期模式”切换到“战斗状态”，以满格能量投入新一年工作。各岗位人员要结合自身职责，精准制定新一年工作计划与重点任务清单，将年度重点工作层层细化分解、责任到人，明确具体时间节点、工作标准和推进路径，确保各项任务抓实抓细、落地落实。

       新程已启，唯奋楫者先；重任在肩，唯实干者成。工程管理部将以此次会议为新起点，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚合力，坚持以问题为导向补短板、以目标为引领抓落实、以创新为动力促提升，强化责任担当、狠抓工作落实，强化担当作为，以“满格”状态、“奔跑”姿态投入新一年工作，扎实推进各项核心工作任务，奋力推动部门工作再上新台阶、开创新局面。（工程部 诸旭雯）