为全面复盘上半年生产经营、内部管理、党建安全各项工作成效，深刻剖析发展短板，系统部署下半年攻坚任务，7月2日下午，公司组织召开2026年半年度工作会议。公司经营层、各职能部门、分（子）公司、驻外办事处负责人及骨干管理人员参会，会议严格按照既定议程逐项开展，统一思想、压实责任，吹响全年目标冲刺冲锋号。

       会议听取了公司2026年度目标“双过半”推进落实情况，系统梳理上半年核心经营数据，重点通报经营承揽、产值营收、利润等关键指标完成进度，针对当前工作中存在的薄弱环节、突出问题逐一梳理剖析，数据对标、问题对表，为下半年精准施策提供了清晰底账。

       立足全年目标与长远发展，会议全面梳理了现阶段可重点提升的工作方向，针对各项工作优化空间逐一明晰改进路径、划定推进节点，围绕市场攻坚、项目全周期管理、资金统筹、内控管理等维度细化提升举措，为下半年提质扩容、多元发展明确清晰实施路径。

       会议强调：要强化头雁引领，压实经营攻坚责任。各级管理人员要以身作则、身先士卒，主动 “走出去” 拓市场、访业主、对接合作资源。经营层及各部门负责人带头下沉一线，带头抓产值转化、工程款回收、项目履约，层层压实经营承揽、招商引资等年度硬指标，以头雁引领带动全员攻坚，全力缩小指标缺口。

       要革新工作思维，提升履职实干质效。全体人员要勤动脑、善谋划，破除固化工作模式，针对经营拓展、项目管控、成本管控等痛点难点创新思路举措。积极组织开展跨区域、跨条线业务交流研讨、经验分享活动，互学先进做法，以思路革新实现履职质效突破。

       要绷紧发展之弦，拓宽企业发展空间。全体干部要认清行业竞争严峻形势，时刻保持紧迫感与危机感，杜绝安于现状、被动应付。立足岗位打造工作亮点，聚焦省外市场、高速公路等高附加值领域精准发力，主动拓局、善作善成，力争在外埠布局、高端项目承揽上取得实质性突破，持续拓宽企业发展赛道与增长空间。

       要坚持自省笃行，筑牢精细管理根基。倡导全员树立 “一日三思” 自省习惯，常态化开展履职情况自我检视，及时纠偏补漏，把自省自查贯穿市场开拓、项目管理、安全质量、内控风控全流程，精益求精抓实每一项工作。

       此次半年度工作会议既是上半年工作的全面复盘会，更是下半年攻坚冲刺的动员部署会。下一步，公司各部门、各子分公司将迅速传达落实本次会议精神，对照年度目标分解细化月度、季度攻坚清单，以实干作风补短板、强弱项、拓市场，全力以赴冲刺企业全年产值、经营、安全、党建等各项目标。（焦瑞）