为深化集团内部企业协同联动，交流经营管理先进经验，全面提升市场化运营管理水平，7月29日下午，南部路桥公司牵头组织路通公司、国邦公司两家建发集团成员企业，共同开展管理能力共建思享沙龙活动。

       活动现场，各参会企业经营层代表结合行业发展形势，分别交流当前外部市场环境、对外拓展布局需求及实践案例，围绕集团“走出去”发展战略交换思路。各企业部门负责人立足本职，聚焦经营开拓、团队建设、内控管理、人才培育等核心工作，分享特色管理举措与阶段工作成效，通过案例剖析、经验互鉴，查摆管理短板、交流优化路径，实现优势互通、经验共享。

       交流研讨结束后，参会集团领导围绕融合发展、营收提质、市场化管理能力提升、学习成果转化及长效共建机制建设作出部署，明确三方面工作要求：

       一、锚定对外发展方向，细化落地攻坚举措

       一是明晰企业发展路径，精准把握“走出去”发展定位，制定可落地、可量化实施举措，及时完成“十五五”发展规划的编制；二是压实主体责任，各企业主要负责人作为任务落地第一执行人，主动谋划、全力攻坚年度各项目标；三是强化协同联动，充分发挥南部路桥驻外业务优势，联动路通、国邦协同发力，抱团发展打好业务“组合拳”。

       二、强化担当实干导向，夯实企业发展根基

       一是企业经营负责人要主动履职攻坚，发挥先锋模范作用，敢作为、善作为；二是各部门负责人紧盯业绩指标，全力冲刺经营目标，树立“有为才有位”鲜明导向，抓实团队带建工作；三是厚植企业文化根基，坚守干事创业信念，以扎实文化建设为企业高质量发展提供坚强保障。

       三、健全长效共建机制，凝聚协同发展合力

       一是持续巩固共建平台，由南部路桥牵头统筹，路通、国邦做好业务配套支撑，形成稳定协作体系；二是有效扶持重点企业，针对路通打造亿元级企业发展目标，落地实施相关配套支持措施；三是建立常态化会商机制，定期调度研讨业务推进情况，持续放大共建交流成效。

       此次共建思享沙龙搭建起集团内部企业互学互鉴、协同共进的交流平台。三家企业将切实把本次交流学习成果转化为管理提升、业务拓展的实际行动，持续深化资源互通、业务联动，稳步提升市场化经营质效，全力推动集团对外发展部署落地生根。（焦瑞）