为进一步规范工程项目建设管理，强化项目成本管控效能，近日，公司监察审计部组织开展高职园2021年基础设施建设项目成本管理专项审计。

       本次审计创新工作模式，打破部门工作壁垒，抽调生产部门一线专业技术人员协同参与现场审计工作。参与审计的生产部门人员具备丰富的工程实操与现场管理经验，凭借扎实的专业能力和一线工作优势，配合监审部深入开展审计工作，聚焦成本管控、流程执行等核心领域，与监审部形成专业互补，有效弥补了单一审计视角的局限，全方位排查项目管理薄弱环节，精准梳理优化提升方向。

       审计过程中，审计小组严格对照公司内部管理制度及项目建设相关要求，围绕项目全流程开展系统性核查梳理，重点关注财务管理、合同管理、结算管理等关键环节，对制度执行不到位、流程落实不严等问题逐一核实确认，高效完成现场审计与报告编制工作。审计结束后，监审部已就审计发现问题与责任部门开展充分沟通，责任部门高度重视审计工作反馈的优化建议，主动对接并启动针对性整改提升工作。

       下一步，监审部将持续跟进整改工作推进情况，督促部门保质保量完成整改闭环。同时以此次审计为契机，总结提炼项目成本管理优秀经验，推动各部门进一步规范财务管理、合同履约、结算审核等全流程工作，持续提升项目成本管理规范化、精细化水平，为公司稳健运营、提质增效提供坚实的审计监督保障。（朱慧琳）