为持续优化公司中层管理人员队伍结构，健全干部常态化培养锻炼机制，近日，南部路桥正式启动中层、高级主管级管理人员岗位交流与多岗位历练工作，以跨岗交流、兼职历练双轨并行模式，加速培育一支政治过硬、能力全面的复合型管理人才梯队，夯实公司高质量发展人才支撑。

       双轨并行：正职“换防”，副职“兼修”

       中层正职推行跨岗交流任职——不是简单的岗位轮换，而是“换防式”全面交接，统一调整岗位职责及考核管理归属，到新部门全面主持工作，统筹负责部门各项业务；中层副职及高级主管则采取“兼修式”跨部门历练，原岗位工作为主、跨部门历练为辅，统筹兼顾双线工作，兼职部门至少对接一项专项工作或对口联系一个业务板块，确保“身入”更“心入”，历练不走过场。

       沙场练兵：以事砺人，以岗锻才

       目前，首批8名岗位交流与多岗位历练人员已全部到岗履职，其中中层正职岗位交流2名、中层副职及高级主管多岗位历练6名，涵盖子、分公司多个管理岗位。交流历练人员在新的岗位上挑担子、扛责任、解难题，以实战检验成色、以实绩衡量成效。

       双向赋能：经验互通，能力互促

       岗位交流不是简单的“换位置”，而是管理经验与业务思路的“双向奔赴”。正职跨岗交流，把原部门的管理经验带到新部门，同时在新业务领域补齐能力短板；副职及高级主管兼职历练，在做好本职工作的同时，接触不同业务板块的管理逻辑，拓宽视野、丰富阅历。通过跨部门、跨业务的实践锻炼，推动施工技术、管理经验、经营思路在部门之间流动起来，实现“一人历练、两部门受益”的辐射效应。

       此次岗位交流与多岗位历练，是公司构建常态化培养锻炼机制、加强管理人才梯队建设的重要举措，也是推动管理人才从“单一专才”向“一专多能”跨越的关键一步。通过跨部门、跨业务、跨岗位的实践淬炼，推动干部队伍在流动中优化结构、在历练中提升能级、在实战中激发活力，为公司高质量发展锻造一支政治过硬、结构合理、能力全面的复合型管理人才梯队，以人才“活水”激荡发展“春水”。（夏磊）