2019年10月13日上午，南部路桥第三季度工作会议在公司五楼会议室召开，公司领导、各部门负责人参加。会议由公司副总工程师陈叶辉主持。

       会议第一项议程是部门交流发言，第一工程处就“精准把控，提质增效，规范内部管理”为主题进行交流发言；财务审计部就“精细管理，提高质量，规范财务管理”为主题进行交流发言；路面项目二部就“精心组织，高效落实，确保‘四好农路’建设”为主题进行了发言，交流过程中，各部门表述了本部门在开展相关工作时的较好经验、做法，还包括一些新的尝试和思考。

       随后各部门负责人结合部门2019年度考核目标和经营管理纲要，逐项总结汇报了上半年工作开展情况，从内部认真分析成本与目标实现情况，以及第四季度工作计划及保证措施，新列入南部路桥公司管理的南京路苑园林绿化工程有限公司副总经理童福平的汇报得到了领导的肯定。汇报完毕，各职能科室结合三季度工作检查对各部门在作风与廉政建设、内部管理、安全生产等方面存在的突出问题进行了通报。

       接下来，由吕海青总经理进行点评并对第四季度工作进行布置。吕总对农路项目、外埠项目、固废项目和资金回收作了重点提醒，同时要求各部门负责人1、大干100天，冲刺四季度；2、对照年度目标进行梳理，排出计划表；3、已完工项目做好收尾工作，及时画句号。

       会议最后由诸定鸣董事长作总结讲话，诸总指出工程资料要跟上进度并做好汇总归档，安全管理与文明施工需常态化，需加快推进决算审计工作等。

       会议上，对三季度劳动竞赛、安全管理示范班组评比结果进行了表彰，各分管领导对分管部门四季度工作作了具体布置。（焦瑞）