为深入贯彻落实公司年度工作部署，进一步明确工作方向、凝聚发展合力，3月29日，路面分公司组织召开经营拓展专题会，围绕区外业务拓展、成本管控、应收账款清收等重点任务进行系统谋划，全面部署下一阶段经营发展工作。

       会上，路面分公司负责人对与公司签订的管理目标责任状和区外业务拓展工作方案进行了深入解读和分析，通报了分公司主要经营指标及下阶段重点工作和实施路径。随后，各部门负责人依次汇报了3月份重点工作推进情况及下一阶段计划，分公司负责人针对各部门工作逐一进行点评，并就下阶段重点工作推进提出具体指导意见。

       会议强调，要聚焦公司年度目标任务，进一步压实责任、凝聚合力，形成上下联动、协同发力的经营格局，抢抓市场机遇，确保高质量完成年度各项目标任务。会议要求：一是要多点突破，狠抓提质增效，强化成本管控，优化资源配置，降低管理成本，提升项目经济效益；二是要加强联动，积极沟通，全面做好项目计量工作，做实做细清收清欠工作，加快资金回笼速度，降低公司经营风险；三是要严把安全质量关，紧盯重点项目、关键环节、核心部位，深化标准化建设，提升项目履约水平，以优质工程助推企业高质量发展。（路面分公司 赵双双）